《智能增长:AI× 商业的营销飞轮》—— 夜鹭云团队新书已全部写完,吉日上市发行!

浏览: 作者: 来源: 时间:2025-11-05 分类:公司新闻

夜鹭云团队基于服务300余家企业以及近百个AI转型项目,发现AI应用在企业里缺工具、缺人才更缺少应用场景,比如某集团投入百万引入AI工具,却因不懂结合营销场景沦为“摆设”;有的企业想做智能推荐,却因数据碎片化无从下手;还有的团队被“技术术语”吓退,错失降本增效的机会。正是这些一线实战中的痛点,让史杰松老师决定将多年沉淀的方法论、踩过的坑、验证过的方案汇总成册,打磨出《智能增长:AI× 商业的营销飞轮》,只为帮企业把AI从“技术概念” 变成“能落地、能见效的增长工具”。


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将“实战经验” 转化为 “可复用的 AI 营销方法论”

AI营销的难点不在于“缺技术”,而在于“缺方法”,在史杰松老师实践中发现企业组织不知道如何将AI与自身业务结合,不知道哪些案例能对标,不知道从哪个环节切入。因此在撰写这本书时,他全程以“实战落地”为核心,没有堆砌复杂理论,而是把自己服务企业的经历拆解成一个个可复制的模块:

比如史杰松老师曾帮一家区域美妆品牌做AI转型,该品牌当时面临“大促期间文案产能不足、投放精准度低”的问题——人工写一条电商详情页文案要2小时,投广告全靠“拍脑袋选渠道”,ROI常年低于行业均值。史老师从“内容生产”和 “广告投放”两个环节入手:先用AIGC工具训练品牌专属语料库比如过往 3 年爆款文案、用户评论,输入“产品卖点+目标人群”就能10分钟生成3版可用文案;再用智能画像工具分析用户行为,把“25-35岁宝妈”细分为“成分党”“性价比党”,针对性调整广告素材。最终该品牌大促期间文案产能提升5 倍,广告ROI从1:1.5涨到1:3.2。


这段经历被史杰松老师细化后,变成了书中“AI+内容生产”“AI+广告投放” 的核心章节,还附上了具体工具选型比如用即梦AI做海报、用腾讯广告“妙思工具” 做动态投放、操作步骤(提示词公式、人群标签筛选逻辑),甚至包括 “避坑指南”。类似这样从实战中提炼的内容,贯穿全书每一个章节,确保读者翻开书就能对照自己的业务“照做、照改、见效果”。


从“数字化转型” 到 “AI 落地”服务经验融入每一个案例


史杰松老师认为快消、零售、跨境电商、政务等多个领域都有显著痛点,比如快消商家的“需求预测不准导致库存积压”,零售企业的“用户画像模糊拉低转化”,跨境企业的“多语种内容生产难”。因此在书中,他特意选取了自己服务过或深度调研的标杆案例,每个案例都附带“行业痛点-AI解决方案-落地效果”的完整链路,让不同行业的读者都能找到对标方向,可以实现“他山之石可以断玉”。

(一)快消行业:从“经验备货”到“AI 精准预测”

区域乳业品牌过去靠“业务员主观判断”制定备货计划,导致滞销库存占比15%、缺货率8%,旺季经常出现 “有的门店断货、有的门店积货”的情况。史杰松团队帮其搭建了类似“智慧销售中台”的需求预测体系——整合内部3年销售数据、外部气象数据、终端POS数据,用LSTM模型捕捉销量周期性规律,再用XGBoost分析外部变量。调整后,该品牌滞销库存占比降到6%,缺货率控制在3%以内,物流成本还下降8%。这段经历被史杰松老师写入书中“AI驱动销售全链路革新”章节,详细拆解了 “数据输入-模型选型 - 动态校准”的步骤,还特别提醒“快消企业做需求预测,一定要结合区域消费习惯,不能照搬通用模型”——这些细节,正是他多年服务快消企业的经验沉淀。

(二)零售行业:从 “广撒网投放” 到 “AI 精准触达”

在服务某连锁服饰品牌线上广告投放存在“两大盲点”:一是用户画像模糊,只知道“20-40 岁女性”,无法精准细分;二是广告素材单一,所有渠道用同一张海报,点击率低。史杰松老师团队借鉴 “瑞幸咖啡智能画像体系”,帮品牌做了两件事:一是用 K-means聚类把用户分成“通勤刚需”“时尚潮人”“性价比党”,每个群体匹配专属标签;二是用AIGC批量生成素材,再用字节跳动巨量引擎做动态投放——点击率低的素材自动减少预算,点击率高的自动追加。最终该品牌广告点击率提升40%,获客成本降低22%。这一方案的核心逻辑,被史杰松老师融入书中“AI+用户画像”“AI+广告投放” 章节,还特别加入了“零售企业做AI投放的3个关键”:一是要打通线上线下数据(如门店会员消费记录+线上浏览数据),二是要做A/B测试,三是要实时优化——这些都是他从多次投放实战中总结的“关键动作”。

(三)跨境电商:从“多语种内容难”到 “AI 高效生产”

义乌一家小商品商家做AI转型,该商家主营袜子出口,面临“多语种营销视频生产难” 的问题——找外包做一条阿拉伯语视频要500元,周期3天,根本跟不上跨境大促节奏。史老师团队帮其引入DeepSeek技术,搭建了“多语种视频生成体系”:商家只需拍一段对口型视频、输入“袜子透气 + 防滑”等关键词,系统就能自动生成多语种文案,10分钟出一条专业营销视频,成本降到 50元/条。最终该商家中东市场询盘量增长45%,年销售额突破2000万双。
这段跨境服务经验,被史杰松老师写入书中 “AIGC多模态应用” 章节,还附上了“跨境商家AI内容生产的工具清单”如用 Chinagoods平台做多语种文案、用海螺AI做视频剪辑)、“避坑要点”(如多语种翻译要复核当地文化,避免歧义),帮更多跨境企业解决“语言壁垒”问题。



“AI 转型心法”3 个核心法则


在本书中总结出企业做AI营销的“3 个核心原则”,这也是《智能增长:AI× 商业的营销飞轮》的核心思想,确保读者不走弯路:

(一)“业务导向” 优先于 “技术导向”
很多企业做 AI 转型时容易陷入 “技术自嗨”——盲目追求“最先进的模型”,却忽略了业务需求。比如他曾遇到一家企业花百万引入大模型,却用来做“无关紧要的内部报告生成”,反而忽略了“营销文案产能不足”的核心痛点。因此在书中,他反复强调:“选AI工具、做AI方案,先想‘能解决什么业务问题’,再看‘需要什么技术’,而不是反过来。”

(二)“小步快跑” 优于 “一步到位”
一开始就搭建复杂的 AI 体系”,而是主张“从单点突破”。比如他帮一家餐饮连锁做 AI 转型时,先从“AI 客服” 切入——用智能机器人处理“预约、外卖咨询”等简单问题,把人工客服解放出来处理复杂投诉,仅这一步就让客服成本降低 40%;后续再逐步引入“AI 选址”“AI 营销文案”,最终实现全链路AI赋能。书中的案例也多以“单点突破 - 逐步扩展”为主,帮中小企业降低转型门槛。

(三)“人机协同” 优于 “完全替代”
依赖AI容易出现“内容偏离品牌调性”“用户体验冰冷”等问题。比如他曾帮一家母婴品牌做 AIGC 文案,发现AI生成的文案虽高效,但缺乏“温度”,于是建议团队做“AI 生成 + 人工优化”——AI出初稿,人工补充 “妈妈关心的安全细节”(如“无荧光剂”“可啃咬”),最终文案转化率提升30%。因此在书中,他始终强调“AI 是工具,不是替代者”,要让AI做“重复、低效的工作”,让人类做 “需要情感、创意的工作”。


史杰松老师帮你 “少走 5 年弯路”

对于企业家和企业从业者来说,《智能增长:AI×商业的营销飞轮》不是一本“理论书”,而是史杰松老师用十余年实战经验打磨的 “操作手册”——书中的每一个案例、每一个方法、每一个避坑指南,都来自他服务企业的真实经历;每一个工具选型、每一个步骤拆解,都经过市场验证。



对于企业家和企业从业者来说,《智能增长:AI×商业的营销飞轮》不是一本“理论书”,而是史杰松老师用十余年实战经验打磨的 “操作手册”——书中的每一个案例、每一个方法、每一个避坑指南,都来自他服务企业的真实经历;每一个工具选型、每一个步骤拆解,都经过市场验证。

如果你是企业家,能从书中看到“AI 如何帮企业做战略布局”,明确转型方向;如果你是营销/销售从业者,能学到“AI 如何提升转化”,找到具体抓手;如果你是技术从业者,能理解 “AI 如何贴合业务”,避免技术与业务脱节。

史杰松老师常说:“企业做 AI 转型,最怕的不是没技术,而是没方法。” 而这本书,正是他送给企业的 “方法工具箱”——翻开它,你能找到与自己业务相似的案例,能学到可直接复用的方案,能避开别人踩过的坑。正如史杰松老师在书中所说:“AI时代的营销,拼的不是谁懂技术,而是谁能把技术变成‘增长动力’。希望这本书能帮你快速落地AI营销,实现从‘经验驱动’到‘智能增长’的跨越。”