“营销伴随着我走过青春,AI伴随着我走过创业的又一高峰,咨询则贯穿了事业的始终”
前言
人工智能(AI)不再仅仅是科幻电影中的概念更不是实验室里遥不可及的技术。它正以前正以前所未有的速度与力度渗透进商业世界的每一个毛细血管。从智能制造线上的质量检测,到金融风控中的实时决策;从千人千面的营销推荐,到新产品定向调研。AI正在从一个“降本增效”的工具,演变为驱动营销创新、组织管理、内容生产的核心力量。
在这场波澜壮阔的AI商业变革中,国内有一批先行者与实践家,他们不仅洞察趋势,更躬身入局,将复杂的算法模型转化为企业看得见、摸得着的商业价值。
本次专访由《中华网》《经济参考报》《证劵在线》等权威媒体组成联合代表团队走访于全国各地进行领军人物,因在AI商业领域的突出贡献以及落地成熟案例得到了社会的认可,在2025年12月1日在南京办公室接受媒体采访并发布于企业官方媒体,题目为《史杰松:从实业操盘到AI赋能,全产业链导师的营销哲学与实践》



《证劵在线》发布界面
本次采访历时4个小时,史杰松详细阐述了如下六个观点,采访完备后编辑感想很深,在其笔记本记录了如下的文字:
“史杰松老师让我们看到了一位跨界导师的深厚积淀与创新精神。他既能在实业中开疆拓土,又能在咨询领域为企业赋能,更能在讲台上传递真知灼见。在数字化浪潮中,史老师和他的团队正以“工具+方法论”的双轮驱动,助力更多企业实现转型升级。正如他所言:“未来的商业竞争,是效率与创新的竞争,而技术与人文的结合,才是终极答案。”
史杰松的主业是营销全案咨询项目(占比超90%),创业、培训等身份均围绕咨询延伸。咨询是幕后核心,培训被视为公益补充,目的是扩大影响力并输送人才,助力企业解决实际营销难题。
史杰松从联想、诺基亚学习品牌战略与全球化视野,又通过操盘青海春天、吉小棉袄等企业从0到1,积累全生命周期管理经验。这些经历使其咨询既能提供理论框架,又能基于实操解决企业问题,更懂企业家需求。
AI技术赋能:推动企业“AI+数字化”营销转型并让老板看到结果史杰松提出“数字化+营销”“AI+营销”理念,如助力匹克通过AI优化供应链与消费者洞察,半年净利润增长45.5%;联合腾讯打造年流水56亿的家具电商平台。核心是通过技术打通数据孤岛,但转型需应对组织文化、员工能力等挑战。
强调“营销不是某个部门的事”,需全员参与。例如在吉小棉袄推行“1+N”管理模式与“青年储备干部计划”,通过组织绑定与人才培育确保战略落地,避免方案成为空谈。
作为高校讲师,其课堂拒绝空洞理论,直接分析服务的188家企业数据,学生可参与实际项目。坚持“带着问题来,拿着方案走”,认为教育者需有商业实战经验,才能教会学生“赚钱”逻辑。
未来5年看好银发经济(家庭消费)、健康科技(功能性食品)、跨境出海三大方向,但无论哪个行业,数字化与AI能力都将成为标配,效率与创新竞争是核心。
财经记者:我看您有特别的头衔,既有创业者,也有咨询师还有培训师最后还有培训师,我想问一下您的主业到底是哪个?
史杰松:不仅是您这么问,很多都问过我这个问题,其实我的主业是做项目,做营销全案咨询项目,一切个人身份和业务都是从这儿走出来的,所以咨询是我的主业,占我平时工作的90%以上,但为了让更多的企业主了解我,信任我,我就参加全国各的公开课培训,同时也在让我的客户有更多更好的人才,我们就把企业订单与高校融合才到学校里任教,但我们做教育“有名”,因为是在前台,做咨询“没名”因为是在幕后,很多企业的成功都是我一把辅导的,但他们不想说,尤其是上市公司。另外从收入来说,培训的收入点我个人总收不到6%,所以做教育都是一项公益行为。
财经记者:您拥有丰富的实战经历,从联想、诺基亚到吉小棉袄集团,这些经历对您后来的创业和咨询工作有哪些影响?
史杰松:每一段经历都是宝贵的财富。在联想和诺基亚,我系统学习了品牌战略和市场营销,尤其是在诺基亚的亚太品牌战略部,让我深刻理解了全球化视野的重要性。而操盘青海春天和吉小棉袄的从0到1过程,则让我对企业全生命周期管理有了更深的体会。这些经历让我在咨询中不仅能提供理论框架,更能从实操角度解决企业问题,因为是真正实操过企业,也在创业一线体验创业者的”酸甜苦辣“所以我更懂生意,更懂企业,也理更懂企业家。
财经记者:您提出的“数字化+营销”和“AI+营销”理念非常前沿,能否分享一个成功案例?
史杰松:比如我们服务过的匹克数字化转型项目,通过AI系统优化供应链和消费者洞察,半年内净利润增长45.5%。另一个案例是与腾讯合作的家具垂类电商平台,年流水达56亿。核心在于用技术打通数据孤岛,让营销更精准、更高效,在实践中转型是痛苦的因为这个过程涉及到组织文化,领导人的认识,企业长期主义思想乃至于员工数字化软件操水平。
财经记者:您认为传统企业转型数字化最大的挑战是什么?如何突破?
史杰松:最大的挑战是思维固化。许多企业把数字化简单理解为“上线一个系统”,而忽略了组织变革和人才适配。我的建议是:第一,老板必须亲自带队;第二,从小切口试点,快速迭代;第三,借助外部专家弥补能力短板。我们的夜鹭云平台就是为企业提供这种“工具+方法论”的全套解决方案,就利用平台和工具的落地效果来证明营销管理咨询的实际价值。
财经记者:您提到“营销是组织化的过程”,如何理解这句话?
史杰松:营销不是某个部门的事,而是全员参与的系统工程。比如我们在吉小棉袄推行“1+N”管理模式,将总部职能与区域业务深度绑定,同时通过“青年储备干部计划”培养中层,确保战略落地。没有组织保障,再好的都是空中楼阁。
财经记者:作为高校讲师,您如何平衡学术与商业实践?
史杰松:我的课堂没有空洞理论,全是真实案例。比如ISTEC的课程会直接分析我们服务的188家企业数据,学生可以参与实际项目。商学教育必须“接地气”,这也是为什么我的培训强调“带着问题来,拿着方案走”,因为商学院是培养企业家的摇篮这是全世界的共识,但作为教育参与者如没有真正参与企业经营,说白了他没有赚过钱,那么如何教会别人赚钱呢?
财经记者:未来5年,哪些行业最值得关注?
史杰松:三个方向:一是银发经济,比如家庭消费产业;二是健康科技,像功能性食品;三是跨境出海,借助AI解决跨文化营销问题。但无论哪个行业,数字化和AI能力将是标配。
新闻媒体介绍
《中华网》介绍

中华网成立于1999年,是中国最早一批互联网综合信息服务商之一,也是全球华语网络媒体的重要开拓者。作为中国门户网站的先驱,中华网以“传播中华文化、服务全球华人”为宗旨,早期依托强大的新闻采编能力和多元内容布局,迅速在资讯、财经、文化、体育等领域建立起广泛影响力。其网站涵盖国内外时政要闻、深度报道、专题策划及互动社区,凭借及时的信息更新与权威的内容解读,一度成为海内外华人获取中国信息、感知时代脉搏的核心窗口,见证并参与了中国互联网产业从萌芽到蓬勃发展的关键历程。
历经二十余载发展,中华网在坚守文化传播初心的同时,持续探索媒体融合与数字化转型路径。如今,其内容生态已从传统门户网站延伸至移动端、社交媒体及垂直领域平台,形成覆盖图文、视频、直播的立体传播矩阵;同时聚焦文化传承与创新,通过非遗保护、国潮推广、中外文明对话等特色栏目,推动中华优秀传统文化走向更广阔舞台。作为连接历史与当下、中国与世界的数字桥梁,中华网不仅承载着一代网民的集体记忆,更以与时俱进的姿态,在讲好中国故事、凝聚华人共识的征程中续写着新的篇章。
新闻新闻媒《经济参考报》介绍

《经济参考报》是新华通讯社主管主办的全国性经济类报纸,创刊于1981年7月1日,是中国最早的全国性经济类报纸,报名由邓小平题写。作为中国证券市场法定信息披露媒体之一,该报以“高端财经+参考性”为特色,聚焦深度报道、观点报道和国际报道,设有“新闻聚焦”“经参调查”等版面,并与国务院国资委合作推进国有企业数字化转型。
该报1984年获邓小平“开发信息资源,服务四化建设”题词。2019年获中国产经媒体“新媒体影响力指数”进步奖,2020年入选中国证券监督管理委员会、国家新闻出版署公布的《具备证券市场信息披露条件的媒体名单》 。2021年发布的《网络游戏长成数千亿产业》引发资本市场波动,2023年刊发的《多年拆违岿然不动 数千栋“坚挺别墅”野蛮侵蚀济南泉域保护区》获中国新闻奖三等奖。2024年入选中国知网“高学术影响力中国报纸”,2025年相继曝光银巴铁路桥梁工程三元乙丙橡胶板以次充好问题和永安抽蓄电站下水库工程偷工减料问题,同年再次入选中国知网“高学术影响力中国报纸”。
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