从2022年Q3季度开始，老师受合作伙伴时代光华公司邀请为贵州茅台酒股份有限公司完成4场，课题分别为《本土策略及方法》及《数字时代下异业营销创新案例解析》。
茅台的商品不限于产品本身，“她”具有更多社交和投资属性，比如“卖茅台的喝不起茅台，喝茅台的不买茅台”等；
企业有二个基本职能分别是创新和营销，茅台很了不起，把这两个职能合二为一即营销创新，比如茅台冰淇淋，堪比“雪糕刺客”，冰淇淋月赚4.3亿！这才是营销“新物种”！
茅台的成功真的没有办法复制，因为历史、政策、文化等，但茅台领导人的企业家精神可以复制，比如在企业“最舒服”的时候开始布局于第二增长曲线，诞生出“I茅台”“茅台冰淇淋”，这点与2011年腾讯QQ用户突破一亿四千万时推出微信是一致的营销战略选择；
数字是一把手工程，但不是一把手亲自做的，因此数字化培训是要培养全员数字化能力；茅台同我辅导的客户安踏一样，N多年前就进入的“无人区”，已经没有了竞争对手，所以要跳出行业看行业用行业外的方法来解决行业内的问题；
“I茅台”是数字孪生，它出生于数字化，所以必然会在线上完成新零售的“人”“货”“场”，所以从逻辑上讲与茅台线下关系不大，因为这个是一完整的“去中心化”商业闭环，所以会切割线上线下二个不同消费场景；
茅台品牌“怕老”，怕年轻不买单，因此一直在品牌快时尚方面努力和尝试，茅台产品做为“连接器”，内容做为产品附加价值。
时代光华教育发展有限公司，上海、北京双总部 。伴随中国企业学习行业的发展，时代光华经历了学习资源供应商和企业网络学习方案服务商两个阶段 。在人工智能与大数据的时代下，时代光华正向数字化学习方案服务商迈进，为企业、政府、组织机构提供综合、高效、全方位的学习解决方案 。时代光华已建立36个城市网点，为全国客户提供实时响应服务 。
时代光华基于SaaS模式向企业提供E-Learning服务 ，在中国落户的世界500强企业中，有一半以上和时代光华保持着长期的合作关系，为其人才持续成长提供培训和服务支持 。
更多内容请加助理，因为考虑到敏感性，上述只做简单分析且未做经营数据剖析。
